P.H.V.A
jueves, 27 de noviembre de 2014
La XVII muestra empresarial UNIAGUSTINIANA
Boletín Informativo de la XVII muestra empresarial UNIAGUSTINIANA
A continuación mostraremos un análisis no de una manera común, analizaremos la feria empresarial uniagustiniana desde un punto de gestion con indicadores estadísticos.
El primer alanisis que realizaremos sera:
El total de empresas que visitamos, contra el total de empresas.
Visitamos un total de 28 empresas, habiendo en total 88, tenemos un 31.1% de empresas visitadas, de las cuales el 68.9% a la hora en la que pasamos a realizar nuestras visitas no estaban listas, les faltaba arreglar y decorar el satand siendo las 10:00 am.
El segundo análisis que realizamos:
Es el total de hombres y mujeres exponiendo, basándonos en las 28 empresas que visitamos.
Mientras realizamos la visita de cada Stand, mirábamos cuantos hombres y mujeres había en cada uno de los 28 stands que finalmente visitamos.
El resultado fue un total de 24 hombres, contra un total de 38 mujeres en los 29 stands que visitamos, nos podemos dar cuenta de que hubo un total de 62 expositores en los 28 stands, de los cuales el 61.3% son mujeres y el 38.7% son hombres, lo que nos indica que las mujeres a la hora de presentar proyectos y exponerlos, son un 22.6% más que los hombres.
El tercer analisis que realizamos:
Fue las carreras que estuvieron presentes en los 28 stands que visitamos.
17 de los 28 Stands que visitamos contaban con la presensia de estudiantes de:
Administracion de empresas, siendo estos el 60.7%, de los 17, 3 eran egresados de esta misma carrera, siendo estos el 10.7%.
Administracion de empresas, siendo estos el 60.7%, de los 17, 3 eran egresados de esta misma carrera, siendo estos el 10.7%.
7 de los 28 Stands que visitamos contaban con la presencia de estudiantes de Hoteleria y Turismo, siendo estos el 25%.
2 de los 28 Stands que visitamos contaban con la presencia de estudiantes de Mercadeo, siendo estos el 7.1% finalmente los últimos 2 Stands contaban con la presencia de estudiantes de colegio del grado 11, contando con un 7.1% de participación.
De lo cual podemos analizar que una gran parte de los exponentes y emprendedores son estudiantes de Administración de empresas, lo que nos da un alto índice de que a futuro a nosotros nos tocara presentarnos en la feria empresarial.
El cuarto análisis que realizamos:
Es la jornada en la que estudian los exponentes de los 28 stands que recorrimos el día de la feria empresarial.
Encontramos que 19 de los stands venían de la jornada nocturna lo que equivale al 67.8% y se dividen en 19 hombres que tienen clase nocturna y equivalen al 44.1% “nocturno” y al 30.6% “nivel general”, y 24 mujeres que tienen clase nocturna equivalen al 55.9% “nocturno” y al 38.7% “nivel general”.
Los 9 stands restantes venían de la jornada diurna lo que equivale al 32.2% y se divide en 6 hombres que reciben clases en la jornada diurna que equivalen al 31.5% “Diurno” y al 9.6% “nivel general” y 13 mujeres que reciben clase en la jornada diurna y equivalen al 68.5% “Diurno” y al 20.9% “Nivel general”.
La jornada nocturna tiene una participación más alta a la hora de participar en la feria empresarial ya que tienen un 69.3% del total, mientas que la jornada diurna alcanza solamente el 30.5% del total, lo que nos indica que la gente de la nocturna es más ingeniosa y le gusta participar de estas actividades, mucho más que a los estudiantes de la jornada diurna.
Podríamos decir también, que la universidad cuenta con más participación femenina que masculina, ya que la participación femenina obtiene un 59.6% de participación, mientras que los hombres alcanzan un 40.2% de participación, esto hablando en términos generales, es decir no influye la jornada.
- Las mujeres tambien ganan si la jornada afectara sien la participacion de ellas en la jornada noctura de un 55.9% mientras los hombres participan un 44.1%.
- Y en la jornada diurna tambien ganan las mujeres estando ellas con un 68.5% mientras los hombres cuentan con un 31.5% de participacion en la feria empresarial.
- Para concluir podemos decir que las mujeres tienen una mayor participacion en actividades como la feria empresarial, no todoas las personas son muy cumplidas ya que solo 28 de las 88 a las 10 am estaban ya exponiendo.
El quinto analizis que realizamos:
Fue la localidad o la ciudad en si donde estaria o esta ubicada la empresa.
En el siguiente grafico se muestra el porcentaje que tiene cada empresa según las empresas que evaluamos en total que fueron 28.
Como sepuede ver en la torta el porcentaje mayor es el de la localidad de Kennnedy con un 22%, seguido de cundinamarca con un 18% , suba con un 11 % y fontibon con un 7%. Entre estas cuatro localidades y ciudad barcan mas del 50% lo que quiere decir que estas empresas estaran ubicadas donde la mayoria de los estudiantes de la uniagustiniana viven o tienen un conocimiento como Kennedy, Fontibon y Suba, se puede ver que Cundinamarca ya que es muy grande y muchas de las empresas son mas rentables alli.
ACERCA DE STEPHEN R. COVEY
Acerca de Stephen R. Covey
BIO PERSONAL
Desde la oficina oval, la sala de juntas, salones comunitarios y para la casa de la escuela y sala de estar, Stephen enseñó el modo de pensar, de habilidades y herramientas que se encuentra en los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, su obra fundamental. Su legado se teje en los 7 hábitos, y, al igual que estos hábitos son universales y atemporales, por lo que es Stephen r. Covey, que es admirado en todo el mundo por sus potentes,, enseñanzas simples y universales eternos.
Reconocida como una de la revista Time 25 americanos más influyentes, Stephen R. Covey fue una de las autoridades de liderazgo más importantes del mundo, los expertos de la organización, y los líderes de pensamiento.
Covey fue el autor de los libros aclamados, incluyendo el best seller internacional, Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, que ha vendido más de 25 millones de copias en 40 idiomas en todo el mundo. Otros productos más vendidos escritos por Covey incluyen Primero lo primero, Liderazgo centrado en principios, Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas, y El octavo hábito: De Efectividad a la Grandeza.
Libros publicados recientemente publicados por Covey incluyen Everyday Grandeza: Inspiración para una vida con sentido (2006), El Líder en Mí: cómo las escuelas y padres de todo el mundo Inspirar grandeza, un niño a la vez (2008), predecibles resultados en momentos impredecibles (2009), Gran Obra, Gran Carrera (2009), y La tercera alternativa: Resolver problemas más difíciles de la vida (2011).
Millones de personas y miles de clientes en todo el mundo han experimentado personalmente el enfoque de Covey y compromiso con la enseñanza de los principios universales. Su enfoque ha estado fortaleciendo enormemente y que trasciende las diferencias de todo tipo - políticas, filosóficas, religiosas, socio-económicas, generacionales, de género, estilo de vida, etc.
Con los años, los clientes de todo el de la India, Japón, Corea, África, Israel, Arabia Saudita, Indonesia, y más allá, han comentado a Stephen Covey Los 7 Hábitos de que íntimamente se relacionan con su cultura, país, organización, incluyendo mundo y familia. Él respondió: "¿Reconoces estos principios porque son comunes a toda sociedad que prospera y perdura." Estos principios eternos, universales han resistido la prueba del tiempo con millones de personas en todo el mundo y seguirán haciéndolo en el futuro.
Stephen Covey falleció el 16 de julio de 2012, con su amada esposa, hijos y sus cónyuges, nietos y bisnietos presentes. Su legado al mundo es el Liderazgo centrado en principios y sus muchas contribuciones vivirá a través de los principios que él amaba, enseñó y desposada.
HABITO 7: AFILE LA SIERRA
HÁBITO 7: AFILE LA SIERRA
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Enfocar los medios de sierra preservar y mejorar el activo más importante que tiene - usted. Significa tener un programa equilibrado para la auto-renovación en las cuatro áreas de su vida: físico, social / emocional, mental y espiritual. Estos son algunos ejemplos de actividades:Física: Beneficioso comer, hacer ejercicio y descanso
Social / Emocional: Hacer conexiones sociales y significativas con otros
Mental: El aprendizaje, la lectura, la escritura y la enseñanza
Espiritual: Pasar tiempo en la naturaleza, ampliando yo espiritual a través de la meditación, la música, el arte, la oración o servicio
Como usted renueva a sí mismo en cada una de las cuatro áreas, se crea el crecimiento y el cambio en su vida. Afilar la sierra te mantiene fresco para que pueda seguir practicando los otros seis hábitos. Usted aumenta su capacidad de producir y manejar los desafíos que le rodean. Sin esta renovación, el cuerpo se vuelve débil, la mente mecánica, las emociones en bruto, el espíritu insensible, y la persona egoísta. No es un cuadro bonito, ¿verdad?
Sentirse bien no sólo sucede. Vivir una vida en equilibrio significa tomar el tiempo necesario para renovarse. Es todo depende de ti. Puede renovarse a través de la relajación. O usted puede quemarse totalmente por la exageración de todo. Puede darse un capricho mental y espiritualmente. O usted puede ir por la vida ajena a su bienestar. Usted puede experimentar la energía vibrante. O puede posponer las cosas y perder la oportunidad de los beneficios de una buena salud y el ejercicio. Usted puede revitalizarse y afrontar un nuevo día en paz y armonía. O bien, puede despertar en la mañana llena de apatía-up-and-ido conseguido porque su get-up-and-go ha. Sólo recuerde que cada día ofrece una nueva oportunidad para la renovación - una nueva oportunidad para coger fuerzas en vez de golpear la pared. Todo lo que necesita es el deseo, el conocimiento y habilidad.
HABITO 6: LA SINERGIA
HÁBITO 6: LA SINERGIA.
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Cuando las personas comienzan a interactuar entre sí de verdad, y están abiertos a la influencia de los otros, comienzan a aumentar los conocimientos. La capacidad de inventar nuevos enfoques se incrementa de manera exponencial debido a las diferencias.
La valoración de las diferencias es lo que realmente impulsa la sinergia. ¿Es usted realmente valora las diferencias mentales, emocionales y psicológicos entre la gente? ¿O usted desea todo el mundo se acaba de acuerdo con usted por lo que podría llevarnos bien? Muchas personas confunden la uniformidad de la unidad; mismidad de la unidad. Una palabra - aburrido! Las diferencias deben ser vistos como puntos fuertes, no en las debilidades. Agregan sabor a la vida.
HABITO 5: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO
HÁBITO 5: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.
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Si usted es como la mayoría de la gente, es probable que busque primero en ser comprendido; usted desea conseguir su punto a través. Y al hacerlo, puede ignorar a la otra persona por completo, fingir que estás escuchando, selectiva mente escuchar sólo ciertas partes de la conversación o atención centrarse en sólo las palabras que se dijeron, pero perder el sentido por completo. Entonces, ¿por qué sucede esto? Porque la mayoría de la gente escucha con la intención de responder, no entender. Usted escucha a sí mismo mientras se prepara en su mente lo que vas a decir, las preguntas que va a preguntar, etc. filtrar todo lo que escucha a través de sus experiencias de vida, su marco de referencia. Usted comprueba lo que se oye en contra de su autobiografía y averigua cómo está a la altura. Y, en consecuencia, a decidir antes de tiempo lo que la otra persona quiere decir antes de que él / ella acaba de comunicar. ¿Alguno de los siguientes suena familiar?
"Ah, ya sé cómo te sientes. Me sentí de la misma manera." "Tuve que ocurra lo mismo para mí." "Déjenme decirles lo que hice en una situación similar."
Debido a que a menudo escucha autobiográfica, se tiende a responder en una de cuatro maneras:
Evaluación: Se juzgar y luego o bien de acuerdo o no.
Sondeo: Usted pide preguntas de su propio marco de referencia.
Asesoramiento: Usted da consejo, asesoramiento y soluciones a los problemas.
Interpretación: Usted analiza los motivos y comportamientos de los demás en base a sus propias experiencias.
Usted puede ser que diga, "Hey, ahora espera un minuto. Sólo estoy tratando de relacionar a la persona haciendo uso de mis propias experiencias. ¿Es eso tan malo?" En algunas situaciones, las respuestas autobiográficas pueden ser apropiados, por ejemplo, cuando otra persona le pregunte específicamente para la ayuda de su punto de vista o cuando ya existe un alto nivel de confianza en la relación.
HÁBITO 4: PENSAR GANAR/GANAR
HÁBITO 4: PENSAR GANAR-GANAR
La mayoría de nosotros aprendemos a basar nuestra autoestima en las comparaciones y la competencia. Pensamos en tener éxito en términos de otra persona en su defecto - es decir, si yo gano, tú pierdes; o si usted gana, pierdo. La vida se convierte en un juego de suma cero. Sólo hay tanto pastel para todos, y si te dan un pedazo grande, hay menos para mí; no es justo, y yo voy a hacer seguro de que no hay nada más auténtico. Todos jugamos el juego, pero lo divertido es realmente?
Ganar-ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no una competencia. Ganar-ganar es un estado de ánimo y el corazón que constantemente busca el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Ganar-ganar significa acuerdos o soluciones son mutuamente beneficiosa y satisfactoria. Los dos nos la oportunidad de comer el pastel, y su sabor es bastante bueno!
Una persona u organización que se acerca a los conflictos con una actitud de ganar-ganar posee tres rasgos de carácter vitales:
Integridad: la pervivencia de sus verdaderos sentimientos, valores y compromisos
Madurez: expresar sus ideas y sentimientos con coraje y consideración por las ideas y los sentimientos de los demás
Mentalidad de Abundancia: creer que hay mucho para todo el mundo
Muchas personas piensan en términos de bien / o: o bien son agradables o que son duros. Ganar-ganar requiere que usted sea tanto. Es un acto de equilibrio entre el valor y consideración. Para ir de ganar-ganar, que no sólo tienen que ser empático, pero también hay que tener confianza. Usted no sólo tiene que ser considerado y sensible, también hay que ser valiente. Para hacer eso - para lograr ese equilibrio entre el valor y consideración - es la esencia de la verdadera madurez y es fundamental para ganar-ganar.
HÁBITO 3: ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO
Hábito 3: Poner primero lo primero
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Hábito 1 dice: "Usted está a cargo. Tú eres el creador." Ser proactivo es acerca de la elección.
Hábito 2 es la primera, o mental, la creación. Comenzando con el extremo en mente es acerca de la visión. Hábito 3 es la segunda creación, la creación física. Este hábito es donde Hábitos 1 y 2 se unen. Sucede día a día, momento a momento. Tiene que ver con muchas de las cuestiones abordadas en el campo de la gestión del tiempo. Pero eso no es todo lo que se trata. Hábito 3 es sobre gestión de la vida, así - su propósito, valores, roles y prioridades. ¿Qué son las "primeras cosas?" Primero lo son esas cosas que, personalmente, encontrará más valioso. Si pones primero es lo primero, está organizando y gestionando el tiempo y los acontecimientos de acuerdo a las prioridades personales que estableció en Hábito 2.
HÁBITO 2: COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE
HÁBITO 2: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
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Así que, ¿qué quieres ser cuando seas grande? Esa pregunta puede parecer un poco trillado, pero pensar en ello por un momento. ¿Está usted - en este momento - que quieres ser, lo que soñaste que estarías haciendo lo que siempre has querido hacer? Sea honesto. A veces las personas se encuentran lograr victorias que están vacíos - éxitos que han llegado a expensas de las cosas que eran mucho más valioso para ellos. Si la escalera no está apoyada en la pared de la derecha, en cada paso que das te llega al lugar equivocado rápido.Hábito 2 se basa en la imaginación - la capacidad de visualizar en su mente lo que no se puede en la actualidad ver con sus ojos. Se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Hay una (primera) creación mental, y una (segunda) creación física. La creación física sigue el mental, al igual que un edificio sigue un plan. Si usted no hace un esfuerzo consciente para visualizar lo que eres y lo que quieres en la vida, entonces se potencia a otras personas y circunstancias para dar forma a usted y su vida de forma predeterminada. Se trata de conectar de nuevo con su propia singularidad y luego definir las pautas personales, morales y éticos dentro de la cual se puede expresar más feliz y cumplir con uno mismo. Comience con un fin en mente significa comenzar cada día, una tarea o proyecto con una visión clara de su dirección y destino deseado y, a continuación, seguir flexionando sus músculos proactivas para hacer que las cosas sucedan.
Una de las mejores maneras de incorporar Hábito 2 en su vida es el desarrollo de una declaración de misión personal. Se centra en lo que quiere ser y hacer. Es su plan para el éxito. Reafirma que eres, pone sus metas en el foco, y mueve sus ideas en el mundo real. Su declaración de misión que el líder de su propia vida hace. Usted crea su propio destino y asegurar el futuro que usted imagina.
HABITO 1: SEA PROACTIVO
HÁBITO 1: ser pro activo
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Hábito 1: Ser pro-activo es acerca de tomar la responsabilidad de su vida. No se puede seguir culpando de todo a sus padres o abuelos. Las personas pro activas reconocen que son "capaz de respuesta." No culpan genética, circunstancias, condiciones o acondicionamiento para su comportamiento. Ellos saben que escogen su comportamiento. Las personas reactivas, por otro lado, a menudo se ven afectadas por su entorno físico. Ellos encuentran fuentes externas la culpa de su comportamiento. Si el tiempo es bueno, se sienten bien. Si no lo es, que afecta a su actitud y rendimiento, y le echan la culpa al clima. Todas estas fuerzas externas actúan como estímulos que responder. Entre el estímulo y la respuesta es su mayor potencia - usted tiene la libertad de elegir su respuesta. Una de las cosas más importantes que usted elija es lo que usted dice. Su lengua es un buen indicador de cómo te ves. Una persona pro-activa utiliza un lenguaje pro-activo - Yo puedo, yo quiero, yo prefiero, etc. Una persona reactiva utiliza un lenguaje reactiva - No puedo, tengo que hacerlo, aunque sólo sea. Las personas reactivas creer que no son responsables de lo que dicen y hacen - no tienen otra opción.
En lugar de reaccionar o de preocuparse por las condiciones sobre las que tienen poco o ningún control, personas proactivas centran su tiempo y energía en las cosas que puedan controlar. Los problemas, desafíos y oportunidades que enfrentamos se dividen en dos áreas - círculo de preocupación y círculo de influencia.
Las personas proactivas centran sus esfuerzos en su círculo de influencia. Ellos trabajan en las cosas que pueden hacer algo al respecto: salud, niños, problemas en el trabajo. Las personas reactivas centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación - las cosas sobre las que tienen poco o ningún control: la deuda nacional, el terrorismo, el tiempo. Profundizar en el conocimiento de las áreas en las que gastamos nuestras energías en un paso de gigante en ser proactivo.
EFICACIA
EFICACIA
INTRODUCCIÓN:
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Diferencias entre eficiencia y eficacia
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.
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PLANEACIÓN Y GERENCIA ESTRATEGICA
PLANEACIÓN Y GERENCIA ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN:
para el crecimiento y la supervivencia de una organización. La planificación es el proceso de
formular objetivos para la organización y desarrollar planes para alcanzarlos.
Planificar es tomar decisiones manteniendo la visión, el rumbo y la orientación de la gerencia
hacia metas propuestas. La planificación es entonces una actitud mental continua, más que
una actividad; es una visión permanente. En este sentido, siempre ha existido informalmente
en la mente de los dirigentes que han mantenido la voluntad de encauzar sus organizaciones
hacia fines determinados.
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CONTROL Y GESTION
CONTROL Y GESTIÓN
Concepto:
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Siempre que se está en presencia de un Proceso de dirección, estas funciones deben estar implícitas, aunque la subdivisión que se presenta tenga un carácter puramente analítico y metodológico, ya que todos se producen de forma simultánea en un período de tiempo dado, y sin atenerse a este orden predeterminado en el cual se presenta. En la actualidad, esta subdivisión la conforman solamente la planificación, , la organización, la dirección y el control, pues se considera que en cualquiera de las restantes, la coordinador es parte de ellas.
Lo que si resulta indiscutible, es que cada una de estas funciones juega un papel determinado dentro del proceso de dirección, complementándose mutuamente y formando un sistema de relaciones de dirección. A pesar del papel de cada una, muchos autores se plantean la importancia relativa que tiene la planificación por sobre las demás.
Desde la comunidad primitiva,el hombre se ha planteado la necesidad de regular sus acciones y recursos en función de su supervivencia como individuo grupo social organizado. En cualquier caso, existió en primer momento, un instinto de conservación y con el posterior desarrollo bio-psico-social, una conciencia de organización que les permitió administrar sus recursos. Surgió así un proceso de regulación y definición de actividades que garantizaba:
- Orientarse hacia una idea o necesidad determinada, guiados generalmente por un líder.
- Contar con alimentos,herramientas, tierra,y hasta lugares para la pesca en determinado período del año.
- Conocer exactamente, quién o quiénes eran responsables de una u otra labor.
- Detectar alguna falta y las posibles causas.
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SINERGIA
SINERGIA
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SINERGIA procede de un vocablo griego que significa “cooperación”. El concepto es utilizado para nombrar a la acción de dos o más causas que generan un efecto superior al que se conseguiría con la suma de los efectos individuales.
Suele considerarse que la sinergia supone laintegración de partes o sistemas que conforman un nuevo objeto. Por lo tanto, el análisis de este nuevo objeto difiere del análisis de cada una de las partes por separado.
Dos elementos que se unen y generan sinergias ofrecen un resultado que maximiza las cualidades de cada uno de los elementos. El concepto, por este motivo, es muy popular en el management, el marketing y la economía, ya que se destacan las ventajas del trabajo asociado para alcanzar objetivos.
Cuando se combinan los esfuerzos de dos o más empresas, cada una con una especialidad diferente pero que se complementan, obtienen beneficios mucho mayores a los posibles a través de estrategias individuales. Por ejemplo, los sitios web que ofrecen descuentos por compras masivas se apoyan en los productos y servicios de terceros para atraer a sus clientes, y las ventas de estas compañías aumentan a un ritmo que no podrían conseguir por medio del consumo minorista tradicional.
Hay quienes entienden la sinergia como una valoración de las diferencias. El nuevo resultado se obtiene a partir de un entendimiento entre elementos diferentes, lo cual puede trasladarse a la sociedad y a la vida humana en general.
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BALANCED SCORECARD
Balanced Scorecard
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INTRODUCCIÓN:
Según Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos. Un buen Balanced Scocerard debe “contar la historia de sus estrategias”, es decir, debe reflejar la estrategia del negocio.
mas información del tema en:
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VÍDEO 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTA MENTE EFECTIVA
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Un Plan lector interesante ¡
Este libro nos habla sobre los hábitos que consigue la gente altamente efectiva y que los aplica en su vida cotidiana para conseguir éxito y ser eficientes en sus labores o actividades.
Te resumimos 382 paginas en 2 minutos.
Te resumimos 382 paginas en 2 minutos.
QUE ES UN INDICADOR?
¿ Que es un indicador?
Es una Herramienta para clarificar y definir,de forma más precisa objetivos, son
medidas verificables de cambio o resultado, diseñadas para contar con un control y
demostrar el progreso de la meta propuesta.
Un indicador se conforma así:
Resultado logrado
Indicador = _________________ X 100
Resultado esperado
Mira algunos ejemplos:
TRABAJO DE CAMPO (LÁCTEOS EL PORTILLO)
Nuestro trabajo de campo:
Haz clic aquí:
SOBRE LA EMPRESA DE LÁCTEOS
Haz clic aquí:
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO
introducción:
Las compañías para ser competitivas y tener características que las diferencien de sus competidores, deben centrarse en el "Core" o en el "nucleo de su negocio". De lo contrario pierden el foco y pueden terminar donde no se deseaba o se tenía previsto.
Las compañías para ser competitivas y tener características que las diferencien de sus competidores, deben centrarse en el "Core" o en el "nucleo de su negocio". De lo contrario pierden el foco y pueden terminar donde no se deseaba o se tenía previsto.
Dentro de los factores críticos de éxito, empresas que deseen diferenciarse en el mercado, deben focalizar sus acciones en:
- Velar por la generación de caja, el correcto apalancamiento de sus ingresos y la mejora de sus márgenes de rentabilidad
- Proyectarse hacia el futuro, implementando estrategias para desarrollar nuevos clientes e incrementar su participación de mercado
- Velar por la satisfacción de sus clientes para asegurar su fidelidad
- Asegurar la calidad de sus productos o servicios
- Desarrollo e Innovación de nuevos productos o servicios para atraer nuevos clientes y nuevos mercados
- Desarrollo e Innovación de nuevos canales de distribución para acceder mejor al mercado y a potenciales nichos no atendidos
- Convertir su "know how" en un activo diferenciador en el mercado
- Desarrollar nuevas alianzas estratégicas para aumentar el espectro y el campo de acción de la compañía
- Asegurar el reclutamiento, selección y retención de empleados claves para la empresa
- Asegurar la sostenible de empresa a largo plazo
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ANÁLISIS DE PROCESOS
ANÁLISIS DE PROCESOS
¿Qué es un análisis de proceso?
como punto de partida el hecho de que éstas,se crean para llevar propósitos u objetivos
perdurables, mediante la ejecución de una secuencia articulada de actividades.
Se divide en las siguientes fases:
Tiempo de ciclo: Permite medir el tiempo del ciclo en los procesos cerrados.
Histograma duraciones: El tiempo que tarda en cerrar los procesos.
Actividad proceso: Analizar la eficacia obtenida de casos cerrados vs creados.
Ranking de activaciones: Gráfica comparativa el numero de casos creados del proyecto.
Caminos frecuentes: Identifica las rutas frecuentes del camino.
mas información del tema en:
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INDICADORES ECONOMICOS
INDICADORES ECONÓMICOS
¿Qué es un indicador económico?
Un indicador económico es un dato estadístico sobre la economía que permite
el análisis de la situación y rendimiento económico pasado, presente y futuro.
Una de las aplicaciones de los indicadores económicos más destacada es el estudio de los ciclos económos.
Clacificación de los indicadores económicos:
- Indicador económico rezagado: Son aquellos cuyo valor cambia después de que haya cambiado la economía. Por ejemplo, la tasa de desempleo es un indicador rezagado: se tiende a la creación de empleo meses después de que se haya producido una mejora más o menos importante en la situación económica.
- Indicador económico líder: Son aquellos cuyo valor cambia antes de que lo haga la economía. Por ejemplo, el IPC suele considerarse un indicador líder.
- Indicador económico coincidente: Son aquellos cuyo valor cambia practicamente a la vez que lo hace el ciclo económico. Por el ejemplo, el PIB o las ventas al por menor son considerados indicadores coincidentes.
Ejemplos:
https://www.dane.gov.co/index.php/indicadores-economicos-new
mas información del tema en:
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lunes, 17 de noviembre de 2014
¿ Que es un indicador?
Es una Herramienta para clarificar y definir,de forma más precisa objetivos, son
medidas verificables de cambio o resultado, diseñadas para contar con un control y
demostrar el progreso de la meta propuesta.
Un indicador se conforma así:
Resultado logrado
Indicador = _________________ X 100
Resultado esperado
Mira algunos ejemplos:
¿ Que es un sistema de control de gestión?
Rta.Te permite medir, valorar e informar sobre el cumplimiento de objetivos.
¿ Como evaluar un sistema de gestión?
Rta. Definir las funciones del responsable de control de gestión.
¿ Que aporta un sistema de control de gestión?
Rta. Cumplimiento de objetivos, y para la toma de decisiones.
Los siguientes son Prezis que te pueden ayudar a ver y analizar mas de fondo que son los indicadores.
Estos prezis son realizados por estudiantes de la agustiniana sexto semestre y tratan el tema de:
INDICADORES ECONÓMICOS
¿Qué es un indicador económico?
Un indicador económico es un dato estadístico sobre la economía que permite
el análisis de la situación y rendimiento económico pasado, presente y futuro.
Una de las aplicaciones de los indicadores económicos más destacada es el estudio de los ciclos económos.
Clacificación de los indicadores económicos:
- Indicador económico rezagado: Son aquellos cuyo valor cambia después de que haya cambiado la economía. Por ejemplo, la tasa de desempleo es un indicador rezagado: se tiende a la creación de empleo meses después de que se haya producido una mejora más o menos importante en la situación económica.
- Indicador económico líder: Son aquellos cuyo valor cambia antes de que lo haga la economía. Por ejemplo, el IPC suele considerarse un indicador líder.
- Indicador económico coincidente: Son aquellos cuyo valor cambia practicamente a la vez que lo hace el ciclo económico. Por el ejemplo, el PIB o las ventas al por menor son considerados indicadores coincidentes.
Ejemplos:
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¿Qué es un analisis de proceso?
como punto de partida el hecho de que éstas,se crean para llevar propósitos u objetivos
perdurables, mediante la ejecución de una secuencia articulada de actividades.
Se divide en las siguientes fases:
Tiempo de ciclo: Permite medir el tiempo del ciclo en los procesos cerrados.
Histograma duraciones: El tiempo que tarda en cerrar los procesos.
Actividad proceso: Analizar la eficacia obtenida de casos cerrados vs creados.
Ranking de activaciones: Grafica comparativa el numero de casos creados del proyecto.
Caminos frecuentes: Identifica las rutas frecuentes del camino.
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Las
compañías para ser competitivas y tener características que las diferencien de
sus competidores, deben centrarse en el "Core"
o en el "Núcleo de su Negocio". De lo contrario
pierden el foco y pueden terminar donde no se deseaba o se tenía previsto.
Dentro de los factores críticos de éxito, empresas que deseen
diferenciarse en el mercado, deben focalizar sus acciones en:
- Velar por la generación de
caja, el correcto apalancamiento de sus ingresos y la mejora de sus
márgenes de rentabilidad
- Proyectarse hacia el futuro,
implementando estrategias para desarrollar nuevos clientes e incrementar
su participación de mercado
- Velar por la satisfacción de
sus clientes para asegurar su fidelidad
- Asegurar la calidad de sus
productos o servicios
- Desarrollo e Innovación de
nuevos productos o servicios para atraer nuevos clientes y nuevos mercados
- Desarrollo e Innovación de
nuevos canales de distribución para acceder mejor al mercado y a
potenciales nichos no atendidos
- Convertir su "know
how" en un activo diferenciador en el mercado
- Desarrollar nuevas alianzas
estratégicas para aumentar el espectro y el campo de acción de la compañía
- Asegurar el reclutamiento,
selección y retención de empleados claves para la empresa
- Asegurar la sostenibilidad
de empresa a largo plazo
Otros temas:
BALANCE SCORECARD
http://prezi.com/cgf9unhle9lp/
CONTROL Y GESTION
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SINERGIA
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