P.H.V.A

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La XVII muestra empresarial UNIAGUSTINIANA

Boletín Informativo de la XVII muestra empresarial UNIAGUSTINIANA

A continuación mostraremos un análisis no de una manera común, analizaremos la feria empresarial uniagustiniana desde un punto de gestion con indicadores estadísticos.

El primer alanisis que realizaremos sera:

El total de empresas que visitamos, contra el total de empresas.

Visitamos un total de 28 empresas, habiendo en total 88, tenemos un 31.1% de empresas visitadas, de las cuales el 68.9% a la hora en la que pasamos a realizar nuestras visitas no estaban listas, les faltaba arreglar y decorar el satand siendo las 10:00 am.

El segundo análisis que realizamos:

Es el total de hombres y mujeres exponiendo, basándonos en las 28 empresas que visitamos.

Mientras realizamos la visita de cada Stand, mirábamos cuantos hombres y mujeres había en cada uno de los 28 stands que finalmente visitamos.

El resultado fue un total de 24 hombres, contra un total de 38 mujeres en los 29 stands que visitamos, nos podemos dar cuenta de que hubo un total de 62 expositores en los 28 stands, de los cuales el 61.3% son mujeres y el 38.7% son hombres, lo que nos indica que las mujeres a la hora de presentar proyectos y exponerlos, son un 22.6% más que los hombres. 

El tercer analisis que realizamos:

Fue las carreras que estuvieron presentes en los 28 stands que visitamos.

17 de los 28 Stands que visitamos contaban con la presensia de estudiantes de:
Administracion de empresas, siendo estos el 60.7%, de los 17, 3 eran egresados de esta misma carrera, siendo estos el 10.7%.

7 de los 28 Stands que visitamos contaban con la presencia de estudiantes de Hoteleria y Turismo, siendo estos el 25%.

2 de los 28 Stands que visitamos contaban con la presencia de estudiantes de Mercadeo, siendo estos el 7.1% finalmente los últimos 2 Stands contaban con la presencia de estudiantes de colegio del grado 11, contando con un 7.1% de participación.

De lo cual podemos analizar que una gran parte de los exponentes y emprendedores son estudiantes de Administración de empresas, lo que nos da un alto índice de que a futuro a nosotros nos tocara presentarnos en la feria empresarial. 

El cuarto análisis que realizamos:

Es la jornada en la que estudian los exponentes de los 28 stands que recorrimos el día de la feria empresarial.

Encontramos que 19 de los stands venían de la jornada nocturna lo que equivale al 67.8%  y se dividen en 19 hombres que tienen clase nocturna y equivalen al 44.1% “nocturno” y al 30.6% “nivel general”, y 24 mujeres que tienen clase nocturna equivalen al 55.9% “nocturno” y al 38.7% “nivel general”.

Los 9 stands restantes venían de la jornada diurna lo que equivale al 32.2% y se divide en 6 hombres que reciben clases en la jornada diurna que equivalen al 31.5% “Diurno” y al 9.6% “nivel general” y 13 mujeres que reciben clase en la jornada diurna y equivalen al 68.5% “Diurno” y al 20.9% “Nivel general”.

La jornada nocturna tiene una participación más alta a la hora de participar en la feria empresarial ya que tienen un 69.3% del total, mientas que la jornada diurna alcanza solamente el 30.5% del total, lo que nos indica que la gente de la nocturna es más ingeniosa y le gusta participar de estas actividades, mucho más que a los estudiantes de la jornada diurna.

Podríamos decir también, que la universidad cuenta con más participación femenina que masculina, ya que la participación femenina obtiene un 59.6% de participación, mientras que los hombres alcanzan un 40.2% de participación, esto hablando en términos generales, es decir no influye la jornada. 

• Las mujeres tambien ganan si la jornada afectara sien la participacion de ellas en la jornada noctura de un 55.9% mientras los hombres participan un 44.1%.
• Y en la jornada diurna tambien ganan las mujeres estando ellas con un 68.5% mientras los hombres cuentan con un 31.5% de participacion en la feria empresarial.
• Para concluir podemos decir que las mujeres tienen una mayor participacion en actividades como la feria empresarial, no todoas las personas son muy cumplidas ya que solo 28 de las 88 a las 10 am estaban ya exponiendo.

El quinto analizis que realizamos:

Fue la localidad o la ciudad en si donde estaria o esta ubicada la empresa.

En el siguiente grafico se muestra el porcentaje que tiene cada empresa según las empresas que evaluamos en total que fueron 28.

Como sepuede ver en la torta el porcentaje mayor es el de la localidad de Kennnedy con un 22%, seguido de cundinamarca con un 18% , suba con un 11 % y fontibon con un 7%. Entre estas cuatro localidades y ciudad barcan mas del 50% lo que quiere decir que estas empresas estaran ubicadas donde la mayoria de los estudiantes de la uniagustiniana viven o tienen un conocimiento como Kennedy, Fontibon y Suba, se puede ver que Cundinamarca ya que es muy grande y muchas de las empresas son mas rentables alli.

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ACERCA DE STEPHEN R. COVEY

Acerca de Stephen R. Covey

BIO PERSONAL

A lo largo de su vida, Stephen inspiró a millones con el poder de los principios universales. Mientras viajaba el mundo muchas veces, su mensaje era simple: para el verdadero éxito y significado en la vida, tenemos que estar centrado en principios en todas las áreas de la vida. Un maestro en el fondo, él enseña a menudo: "hay tres constantes en la vida:. Cambio, la elección y principios"

Desde la oficina oval, la sala de juntas, salones comunitarios y para la casa de la escuela y sala de estar, Stephen enseñó el modo de pensar, de habilidades y herramientas que se encuentra en los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, su obra fundamental. Su legado se teje en los 7 hábitos, y, al igual que estos hábitos son universales y atemporales, por lo que es Stephen r. Covey, que es admirado en todo el mundo por sus potentes,, enseñanzas simples y universales eternos.

Reconocida como una de la revista Time 25 americanos más influyentes, Stephen R. Covey fue una de las autoridades de liderazgo más importantes del mundo, los expertos de la organización, y los líderes de pensamiento.

Covey fue el autor de los libros aclamados, incluyendo el best seller internacional, Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, que ha vendido más de 25 millones de copias en 40 idiomas en todo el mundo. Otros productos más vendidos escritos por Covey incluyen Primero lo primero, Liderazgo centrado en principios, Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas, y El octavo hábito: De Efectividad a la Grandeza.

Libros publicados recientemente publicados por Covey incluyen Everyday Grandeza: Inspiración para una vida con sentido (2006), El Líder en Mí: cómo las escuelas y padres de todo el mundo Inspirar grandeza, un niño a la vez (2008), predecibles resultados en momentos impredecibles (2009), Gran Obra, Gran Carrera (2009), y La tercera alternativa: Resolver problemas más difíciles de la vida (2011).

Millones de personas y miles de clientes en todo el mundo han experimentado personalmente el enfoque de Covey y compromiso con la enseñanza de los principios universales. Su enfoque ha estado fortaleciendo enormemente y que trasciende las diferencias de todo tipo - políticas, filosóficas, religiosas, socio-económicas, generacionales, de género, estilo de vida, etc.

Con los años, los clientes de todo el de la India, Japón, Corea, África, Israel, Arabia Saudita, Indonesia, y más allá, han comentado a Stephen Covey Los 7 Hábitos de que íntimamente se relacionan con su cultura, país, organización, incluyendo mundo y familia. Él respondió: "¿Reconoces estos principios porque son comunes a toda sociedad que prospera y perdura." Estos principios eternos, universales han resistido la prueba del tiempo con millones de personas en todo el mundo y seguirán haciéndolo en el futuro.

Stephen Covey falleció el 16 de julio de 2012, con su amada esposa, hijos y sus cónyuges, nietos y bisnietos presentes. Su legado al mundo es el Liderazgo centrado en principios y sus muchas contribuciones vivirá a través de los principios que él amaba, enseñó y desposada.

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HABITO 7: AFILE LA SIERRA

HÁBITO 7: AFILE LA SIERRA

Enfocar los medios de sierra preservar y mejorar el activo más importante que tiene - usted. Significa tener un programa equilibrado para la auto-renovación en las cuatro áreas de su vida: físico, social / emocional, mental y espiritual. Estos son algunos ejemplos de actividades:
Física: Beneficioso comer, hacer ejercicio y descanso
Social / Emocional: Hacer conexiones sociales y significativas con otros
Mental: El aprendizaje, la lectura, la escritura y la enseñanza
Espiritual: Pasar tiempo en la naturaleza, ampliando yo espiritual a través de la meditación, la música, el arte, la oración o servicio

Como usted renueva a sí mismo en cada una de las cuatro áreas, se crea el crecimiento y el cambio en su vida. Afilar la sierra te mantiene fresco para que pueda seguir practicando los otros seis hábitos. Usted aumenta su capacidad de producir y manejar los desafíos que le rodean. Sin esta renovación, el cuerpo se vuelve débil, la mente mecánica, las emociones en bruto, el espíritu insensible, y la persona egoísta. No es un cuadro bonito, ¿verdad?

Sentirse bien no sólo sucede. Vivir una vida en equilibrio significa tomar el tiempo necesario para renovarse. Es todo depende de ti. Puede renovarse a través de la relajación. O usted puede quemarse totalmente por la exageración de todo. Puede darse un capricho mental y espiritualmente. O usted puede ir por la vida ajena a su bienestar. Usted puede experimentar la energía vibrante. O puede posponer las cosas y perder la oportunidad de los beneficios de una buena salud y el ejercicio. Usted puede revitalizarse y afrontar un nuevo día en paz y armonía. O bien, puede despertar en la mañana llena de apatía-up-and-ido conseguido porque su get-up-and-go ha. Sólo recuerde que cada día ofrece una nueva oportunidad para la renovación - una nueva oportunidad para coger fuerzas en vez de golpear la pared. Todo lo que necesita es el deseo, el conocimiento y habilidad.

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HABITO 6: LA SINERGIA

HÁBITO 6: LA SINERGIA.

En pocas palabras, la sinergia significa "dos cabezas piensan mejor que una." Sinergia es el hábito de la cooperación creativa. Es el trabajo en equipo, de mente abierta, y la aventura de encontrar nuevas soluciones a viejos problemas. Pero no sólo sucede por sí solo. Es un proceso, ya través de ese proceso, la gente trae toda su experiencia personal y experiencia a la mesa. Juntos, pueden producir resultados mucho mejores que las que podían individualmente. Sinergia nos permite descubrir conjuntamente cosas que son mucho menos propensos a descubrir por nosotros mismos. Es la idea de que el todo es mayor que la suma de las partes. Uno más uno es igual a tres, o seis, o sesenta - lo que sea.

Cuando las personas comienzan a interactuar entre sí de verdad, y están abiertos a la influencia de los otros, comienzan a aumentar los conocimientos. La capacidad de inventar nuevos enfoques se incrementa de manera exponencial debido a las diferencias.

La valoración de las diferencias es lo que realmente impulsa la sinergia. ¿Es usted realmente valora las diferencias mentales, emocionales y psicológicos entre la gente? ¿O usted desea todo el mundo se acaba de acuerdo con usted por lo que podría llevarnos bien? Muchas personas confunden la uniformidad de la unidad; mismidad de la unidad. Una palabra - aburrido! Las diferencias deben ser vistos como puntos fuertes, no en las debilidades. Agregan sabor a la vida.

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HABITO 5: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO

HÁBITO 5: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.

La comunicación es la habilidad más importante en la vida. Te pasas años aprendiendo a leer y escribir, y años para aprender a hablar. Pero ¿qué hay de escuchar? ¿Qué capacitación ha tenido que le permite escuchar lo que realmente, comprender profundamente a otro ser humano? Probablemente ninguno, ¿verdad?

Si usted es como la mayoría de la gente, es probable que busque primero en ser comprendido; usted desea conseguir su punto a través. Y al hacerlo, puede ignorar a la otra persona por completo, fingir que estás escuchando, selectiva mente escuchar sólo ciertas partes de la conversación o atención centrarse en sólo las palabras que se dijeron, pero perder el sentido por completo. Entonces, ¿por qué sucede esto? Porque la mayoría de la gente escucha con la intención de responder, no entender. Usted escucha a sí mismo mientras se prepara en su mente lo que vas a decir, las preguntas que va a preguntar, etc. filtrar todo lo que escucha a través de sus experiencias de vida, su marco de referencia. Usted comprueba lo que se oye en contra de su autobiografía y averigua cómo está a la altura. Y, en consecuencia, a decidir antes de tiempo lo que la otra persona quiere decir antes de que él / ella acaba de comunicar. ¿Alguno de los siguientes suena familiar?

"Ah, ya sé cómo te sientes. Me sentí de la misma manera." "Tuve que ocurra lo mismo para mí." "Déjenme decirles lo que hice en una situación similar."

Debido a que a menudo escucha autobiográfica, se tiende a responder en una de cuatro maneras:
Evaluación: Se juzgar y luego o bien de acuerdo o no.
Sondeo: Usted pide preguntas de su propio marco de referencia.
Asesoramiento: Usted da consejo, asesoramiento y soluciones a los problemas.
Interpretación: Usted analiza los motivos y comportamientos de los demás en base a sus propias experiencias.

Usted puede ser que diga, "Hey, ahora espera un minuto. Sólo estoy tratando de relacionar a la persona haciendo uso de mis propias experiencias. ¿Es eso tan malo?" En algunas situaciones, las respuestas autobiográficas pueden ser apropiados, por ejemplo, cuando otra persona le pregunte específicamente para la ayuda de su punto de vista o cuando ya existe un alto nivel de confianza en la relación.

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HÁBITO 4: PENSAR GANAR/GANAR

HÁBITO 4: PENSAR GANAR-GANAR

Piense Ganar-Ganar no se trata de ser agradable, ni es una técnica de solución rápida. Es un código basado en caracteres para la interacción humana y la colaboración.

La mayoría de nosotros aprendemos a basar nuestra autoestima en las comparaciones y la competencia. Pensamos en tener éxito en términos de otra persona en su defecto - es decir, si yo gano, tú pierdes; o si usted gana, pierdo. La vida se convierte en un juego de suma cero. Sólo hay tanto pastel para todos, y si te dan un pedazo grande, hay menos para mí; no es justo, y yo voy a hacer seguro de que no hay nada más auténtico. Todos jugamos el juego, pero lo divertido es realmente?

Ganar-ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no una competencia. Ganar-ganar es un estado de ánimo y el corazón que constantemente busca el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Ganar-ganar significa acuerdos o soluciones son mutuamente beneficiosa y satisfactoria. Los dos nos la oportunidad de comer el pastel, y su sabor es bastante bueno!

Una persona u organización que se acerca a los conflictos con una actitud de ganar-ganar posee tres rasgos de carácter vitales:
Integridad: la pervivencia de sus verdaderos sentimientos, valores y compromisos
Madurez: expresar sus ideas y sentimientos con coraje y consideración por las ideas y los sentimientos de los demás
Mentalidad de Abundancia: creer que hay mucho para todo el mundo
Muchas personas piensan en términos de bien / o: o bien son agradables o que son duros. Ganar-ganar requiere que usted sea tanto. Es un acto de equilibrio entre el valor y consideración. Para ir de ganar-ganar, que no sólo tienen que ser empático, pero también hay que tener confianza. Usted no sólo tiene que ser considerado y sensible, también hay que ser valiente. Para hacer eso - para lograr ese equilibrio entre el valor y consideración - es la esencia de la verdadera madurez y es fundamental para ganar-ganar.

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